在湖北開(kāi)一家健身房想知道年利潤有多少錢(qián)，那么我們核算健身房的利潤之前，要先確定后期經(jīng)營(yíng)中必然要扣除的成本，租金，員工底薪，員工的提成部分，還有團操課時(shí)費。再有可能涉及到的是器械的保養和維護費用，還有辦公用品等等，這些都是核算健身房后期成本的關(guān)鍵因素。

也因為租金的成本不同，售卡價(jià)格不同等因素，都會(huì )造成利潤的浮動(dòng)，南北方城市氣候的差別也會(huì )造成季節性的利潤不同，但綜合核算一下，健身房的年利潤率平均按35%左右計算。

想擴大健身房的利潤額度，方式就是提升每個(gè)月或者季度規劃性質(zhì)的業(yè)績(jì)流水，同時(shí)控制合理制定員工的提成方案，讓階梯提成制度或者員工的提成制度在可控的比例范圍內。

只有將以上兩個(gè)方面的數據提升且合理控制，才能讓健身房的利潤額度顯得高一些，可有的老板不想處理健身房繁雜的日常管理，把健身房交給了一些運營(yíng)團隊去做業(yè)績(jì)，這樣來(lái)說(shuō)不是不可行，但并不是長(cháng)久之計。

想做好健身房利潤的提成，依然要從專(zhuān)業(yè)角度下手，提升會(huì )籍的專(zhuān)業(yè)能力，也要搞定教練的銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)能力，本身健身房就是銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)的結合，做好日常的專(zhuān)業(yè)和銷(xiāo)售才是提升利潤額度的根本。