健身房這個(gè)事物的存在并不是新鮮產(chǎn)物了。并且健身房的經(jīng)營(yíng)模式也和十年前大相徑庭。原來(lái)我們作為客人的眼中，健身房就是那些跑步機，器械還有晚間的操課。而現在健身房的面積也縮小了，經(jīng)營(yíng)種類(lèi)也精品化了。這是因為客人需求的改變，也導致了健身場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)思路的改變。

如果一個(gè)投資人能說(shuō)出預計的投資額度，就能根據投資額度來(lái)反向規劃健身場(chǎng)館的額定面積以及經(jīng)營(yíng)品類(lèi)和經(jīng)營(yíng)思路。比如說(shuō)投資20萬(wàn)到40萬(wàn)區間，能用300平左右的場(chǎng)地做一間以私教為主的工作室。也可以用類(lèi)似的面積做一間私教、普拉提、孕產(chǎn)等項目結合的工作室。

如果用100萬(wàn)的投資，既可以成型專(zhuān)業(yè)的工作室，也可以做一間常規的健身房。換句話(huà)說(shuō)我們在規劃經(jīng)營(yíng)思路的時(shí)候，完全是看投資人本身的投資能力來(lái)幫助投資人正確地選擇經(jīng)營(yíng)思路。

當下都是就近原則的健身，走三五分鐘路程就能到達的地方，所以開(kāi)店的范圍也是常住居民為我們的消費群體。健身房不是不好做，是需要做得更專(zhuān)業(yè)，才能讓店面長(cháng)久經(jīng)營(yíng)下去。