健身房在籌備期間的招聘相對來(lái)說(shuō)比后期的招聘難度低一些，因為在籌備期間的招聘處于店面創(chuàng )立期間，如果銷(xiāo)售能力不錯的人也能在最后的階段創(chuàng )造不錯的業(yè)績(jì)，賺取不錯的薪資，但重點(diǎn)是健身房后期經(jīng)營(yíng)中，行業(yè)本身就是流動(dòng)性比較大的。

其實(shí)健身房需要做的一件事是不斷招聘，不斷淘汰，不斷刷新會(huì )籍團隊和教練團隊。

對于后期的健身房來(lái)說(shuō)，會(huì )籍剛開(kāi)始的工作就是收集資源，打電話(huà)，微信營(yíng)銷(xiāo)，養客戶(hù)之類(lèi)的工作，往往在這個(gè)階段最容易流失員工。

但健身房本身該有一個(gè)對于新進(jìn)員工的晉升制度規劃，做滿(mǎn)多久時(shí)間會(huì )被店內培養為健身教練，也說(shuō)在招聘的時(shí)候，健身房完全可以選擇一些形象和身體素質(zhì)不錯的男生女生，按照定向培養的方式來(lái)面對一個(gè)員工的能力提升。

依靠部門(mén)主管來(lái)培養這樣的新人，最初業(yè)績(jì)不高也沒(méi)有關(guān)系，培養一個(gè)員工的服務(wù)思維和銷(xiāo)售思維是最關(guān)鍵的。

總有這樣一句話(huà)，優(yōu)秀的員工都是從小白做起來(lái)的，因為年輕，所以他們有發(fā)展，健身房的健身教練也就不再那么緊缺了。

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