投資開(kāi)健身房容易，但是后期如果不會(huì )經(jīng)營(yíng)，那么健身房不僅不能給我們帶來(lái)利潤還會(huì )持續的出現虧損，且健身房的高額運營(yíng)成本會(huì )讓我們前期的利潤都會(huì )慢慢的再次投資回去。

所以如果想投資開(kāi)健身房的話(huà)，不僅要有足夠的投資資金，還要懂的健身房的運營(yíng)以及了解健身房的各項成本支出，這樣才能保證我們的利潤率。那投資開(kāi)家健身房的日?；蛘咴露鹊倪\營(yíng)成本是多少?

健身房的運營(yíng)成本組成分為：房租成本、人員工資、場(chǎng)地水電、日常損耗、宣傳費用等幾部分組成。

房組成本：

健身房的場(chǎng)地租金是看場(chǎng)地面積有多大了，如果面積越大，那么場(chǎng)地租金也越高，且處的地段越好，同樣的租金還是會(huì )很高。所以呢，投資開(kāi)健身房之前，場(chǎng)地的選址一定要好好考察，然后就是場(chǎng)地的租金要和房東洽談好，最好是給個(gè)免租期。

假如以每平米1.5元計算，那么一個(gè)1000平米的健身房，一個(gè)月的場(chǎng)地租金大約為1.5*1000*30=4.5萬(wàn)元。

人員工資：

開(kāi)健身房肯定是需要員工的，而員工的多少就和場(chǎng)地面積有間接關(guān)系，場(chǎng)地面積大，那么需要的員工就多，如果小，就不需要太多員工。而員工工資的成本是根據投資人城市的薪資標準來(lái)定的，一般來(lái)說(shuō)，保潔、健身教練、銷(xiāo)售等這些員工的底薪會(huì )低一些，但是銷(xiāo)售和健身教練是拿提成的。

假如以一個(gè)健身房10個(gè)員工計算，2個(gè)保潔，4個(gè)教練，4個(gè)銷(xiāo)售來(lái)計算，按照平均底薪2000計算，那么人員工資的保守支出就是2萬(wàn)元。而提成部分則是賣(mài)課和售卡越多，那么所拿的提成也就越高，而且我們的營(yíng)業(yè)額和利潤也就相對增加。

場(chǎng)地水電：

健身房的場(chǎng)地水電也是日常的一個(gè)支出大頭，因為商水商電，所以會(huì )比較高成本，尤其是在階梯用電的情況下，可能會(huì )更高，但水電的支出還是要看健身房的面積大小，畢竟面積大，用電的地方就多，所以電費就高一些。而健身房的水則可以通過(guò)刷卡限時(shí)來(lái)控制。

假如場(chǎng)地的電費和水費按照每個(gè)月10000元的開(kāi)支來(lái)算，其中電費要占據7.5左右，而水費則在2.5左右。

日常損耗和宣傳費：

健身房的器械也有日常損耗，從我們購買(mǎi)器械的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了，每天都在有損耗費用增加，所以就要看當天的營(yíng)業(yè)額和損耗費能不能持平，在一個(gè)就是宣傳費用。

健身房的宣傳費用是必要支出，因為沒(méi)有宣傳怎么會(huì )有新會(huì )員到店?所以，每個(gè)月的宣傳費用也是一筆不小的支出費用。

由于店面不同，投資城市不一樣，所以，宣傳費用個(gè)損耗費用無(wú)法進(jìn)行具體計算，小編這里以每個(gè)月5000的損耗和宣傳費用來(lái)計算。

那么我們通過(guò)上面的假設來(lái)看，房組成本4.5+人員工資2+水電1+損耗0.5。一家健身房的后期運營(yíng)成本每個(gè)月固定支出在8萬(wàn)元左右。

而對于健身房的投資人來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)健身房的業(yè)績(jì)達不到8萬(wàn)甚至更高，那么健身房鐵定是面臨賠本的局面，所以，如果想投資開(kāi)健身房的話(huà)，一定要看好市場(chǎng)和后期的運營(yíng)成本。