你決定開(kāi)一家健身房，因為你對健身的奉獻和渴望幫助別人對自己感覺(jué)更好。雖然您的專(zhuān)業(yè)知識在于培訓并使客戶(hù)能夠實(shí)現其健身目標，但您可能沒(méi)有其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗，例如管理員工團隊。

管理員工的整個(gè)過(guò)程有時(shí)候看起來(lái)很難。從招聘和輔導到培訓和日常管理，很多人都成功地領(lǐng)導了一個(gè)團隊。以下是動(dòng)嵐給予健身房投資者管理員工的八個(gè)提示。

1)雇用合適的人

無(wú)論你需要多少聘請教練，你都必須花時(shí)間做正確的事。只雇用您認為適合您健身房的文化的人。你想要友善，外向的人，他們像你一樣致力于健身，同時(shí)還有一些獨特的東西帶到你的健身房。雖然找到合適的人可能需要更長(cháng)的時(shí)間，但最終會(huì )節省時(shí)間，因為這些人可能會(huì )延長(cháng)您的業(yè)務(wù)時(shí)間。

2)給你的健身教練自由

只要與健身房保持一致，讓教練按照自己的方式教課是很重要的。大多數健身教練以一種讓他們感到舒適的方式教學(xué)。如果你使他們遵守某些規則和規定，他們可能不會(huì )那么自然，導致他們無(wú)法提供他們通常的訓練水平。鼓勵自由，同時(shí)確保他們仍然遵循健身房的主要理念。

3)總是可以說(shuō)話(huà)

如果您的健身教練遇到問(wèn)題，無(wú)論是工作相關(guān)還是個(gè)人問(wèn)題，他們都需要知道他們可以來(lái)找你談話(huà)。特別是當它的工作相關(guān)時(shí)，重要的是讓健身教練知道他們在遇到問(wèn)題時(shí)應該首先來(lái)找你，無(wú)論是與另一位教練或成員在一起。要平易近人，真正有興趣解決他們的問(wèn)題，無(wú)論他們有多大或多大。

4)提前制定時(shí)間表

健身教練有多個(gè)工作是很常見(jiàn)的。從其他健身房的教學(xué)到另一份兼職工作，這些人過(guò)著(zhù)忙碌的生活。通過(guò)構建適合其日程安排的課程時(shí)間，為他們繁忙的日程安排帶來(lái)一些平衡，并且不會(huì )逐月變化。讓健身教練按照一定的課程時(shí)間進(jìn)行培訓將使他們更容易與您的業(yè)務(wù)保持一致，并在您的課程中構建他們的第二場(chǎng)演出。

5)安排反饋時(shí)間

與您的健身教練安排重復的一對一會(huì )議非常重要。您可以利用這段時(shí)間討論事情的進(jìn)展情況，解決他們可能遇到的任何問(wèn)題并提供有關(guān)其表現的反饋。即使您正在討論負面的事情，也要始終保持反饋的建設性。請記住，始終從您的成員那里獲得反饋是很棒的，然后您可以在這些會(huì )議期間轉發(fā)給健身教練。

6)獎勵那些表現良好的教練

如果你的健身教練做得很好，就告訴他們。從提供獎金或傭金來(lái)注冊新會(huì )員或保留某些會(huì )員離開(kāi)，這些小額津貼可以走很長(cháng)的路。人們喜歡知道他們受到贊賞。

7)提供長(cháng)期激勵

營(yíng)業(yè)額在這個(gè)行業(yè)很常見(jiàn)，所以如果你對你的健身教練感到滿(mǎn)意并希望他們留下來(lái)，給他們額外的獎勵來(lái)保持他們?？紤]提供繼續教育，幫助支付額外的培訓和認證，并在一年，兩年后提供加薪等等。向您的教練展示您已經(jīng)投入的成功，并希望幫助他們建立自己的職業(yè)生涯。

8)公平地支付你的教練

向健身教練支付與市場(chǎng)一致的合理費率非常重要。支付他們太低會(huì )讓他們不高興尋找別的東西，而支付他們太多可能會(huì )傷害你的業(yè)務(wù)。找到適合您業(yè)務(wù)的一致，公平的利率，并尋找提供獎勵和獎金的機會(huì )。