健身房投資方案
創(chuàng )業(yè)投資健身房的計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)?看下面動(dòng)嵐健身的小編分享出來(lái)的健身房投資方案計劃書(shū)!
一、健身行業(yè)的分析(市場(chǎng)環(huán)境)
1、健身房的優(yōu)勢:
-經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定良好的現金流。
-終端消費模式有利提高品牌推廣速度。
-連鎖經(jīng)營(yíng)模式，有利于形成區域性規模。
-中國市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間。
2、健身房的弱勢:
-中國人的健身習慣還有待培養。
-店面經(jīng)營(yíng)的硬性成本較高。
-服務(wù)行業(yè)里的的勞動(dòng)密集型，員工流動(dòng)率較高。
-新興行業(yè)，專(zhuān)業(yè)人才短缺。
3、開(kāi)健身房的機會(huì ):
-中國的地域和人口決定了巨大的行業(yè)發(fā)展空間。
-新興產(chǎn)業(yè)，更有可能做大做強。
-經(jīng)濟的發(fā)展和收入的提高會(huì )帶來(lái)生活方式的改變。
-西方先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗和教訓，可以合理借鑒。
4、健身房的潛在威脅:
-越來(lái)越多的娛樂(lè )性、個(gè)性化體育服務(wù)項目形成競爭。
-經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，導致惡性?xún)r(jià)格競爭。
-專(zhuān)業(yè)化程度不高，會(huì )員健身效果低或者不能堅持。
-部分投資人抱有投機態(tài)度和部分責任的態(tài)度，給行業(yè)帶來(lái)負面影響。
二、需要投入多少資金?
不同的城市、不同的定位，不同的大小對健身房的投資都是有影響的，創(chuàng )業(yè)者需要對自己需要投入的資金有一個(gè)大致的了解。
關(guān)于開(kāi)健身房需要投資多少錢(qián)這個(gè)問(wèn)題，小編在先前的文章中多次提到過(guò)，不同類(lèi)型的健身房以及不同地域的健身房所需要投入的資金都是不一樣的。
以中型的健身房為例，1000平米的健身房投資費用大概在100萬(wàn)，而100萬(wàn)里的投資包含了，健身房裝修的費用以及健身房配到器械購買(mǎi)的費用，同時(shí)呢，還包含了其他的一些零零散散的費用。通俗點(diǎn)說(shuō)就是，除了房租之外，開(kāi)個(gè)1000平米的健身房，大概需要花費100萬(wàn)!
當然這個(gè)100萬(wàn)元的投資費用也只是其標準的健身房投資費用，如果自己的健身房定位是高端或者是豪華的話(huà)，100萬(wàn)肯定是擋不住，畢竟進(jìn)口的健身器械購買(mǎi)肯定更貴。
三、如何緩解資金壓力?
讓誰(shuí)一下拿出來(lái)100萬(wàn)都不太現實(shí)，那么投資者應該怎么緩解資金壓力呢?
1.通過(guò)銀行借貸緩解健身房投資的資金壓力。
2.通過(guò)和朋友合伙來(lái)?yè)Q件健身房的投資資金壓力。
3.通過(guò)健身房預售來(lái)緩解健身房投資的資金壓力。
四、健身房投資需要注意哪些事情?
投資本身就是一種商業(yè)行為，健身房投資也是一種商業(yè)行為，較終的目的是為了獲取利潤，想要賺錢(qián)，就需要有一個(gè)前期的調研與分析，并制定具體的健身房投資方案。通常健身房投資方案需要涉及以下幾個(gè)方面的需要注意：
1、場(chǎng)地的選擇。
健身房投資首先就是考慮地址，健身房是供大眾繳費使用的，所以選址要考慮到潛在用戶(hù)的數量，較好選擇居住區周?chē)?除此以外還需要考慮一點(diǎn)就是展示性，“酒香也怕巷子深”。
2、健身房的裝修。
健身房在選址結束之后接下來(lái)就是健身房的裝修，那么健身房在裝修設計的時(shí)候，可以根據加盟商的建議來(lái)選擇健身房的整體裝修風(fēng)格，同時(shí)呢也可以根據健身房的定位來(lái)選取裝修風(fēng)格。
3、健身房器械
去健身房健身，那么一定要有器械，而健身房器械就是健身房里的靈魂，而且在所有的健身房開(kāi)支中，器械是占比費用最多的一部分。
在選取器械的時(shí)候，一定要結合多方面的因素去考慮，例如維護成本，購買(mǎi)成本，質(zhì)量等等多個(gè)因素。
4、健身房教練
會(huì )員去健身房健身肯定不會(huì )是自己瞎練，而健身教練就成了必不可少的存在。所以健身房里一定要有專(zhuān)業(yè)的私人健身教練。
一個(gè)良好的運營(yíng)，勝似千言萬(wàn)語(yǔ)，如果健身房的運營(yíng)不能保持良性，那么就一定是惡性最后出現關(guān)門(mén)倒閉，所以，在健身房運營(yíng)這一方面，如果投資者不能有良好的運營(yíng)管理能力，那么聘請第三方運營(yíng)團隊也不失為一種策略。
