說(shuō)到健身房的管理，管理的就是人，人就是店內的員工，至少來(lái)說(shuō)健身房有屬于自己的操作流程，員工去遵循守則的話(huà)，完成日基礎工作量，同時(shí)還要配合線(xiàn)上和線(xiàn)下的宣傳結合，這些日基礎工作都是部門(mén)經(jīng)理或者主管來(lái)制定的。

對于私教部門(mén)來(lái)說(shuō)要完成的是每天的客戶(hù)體測邀約，晚上對應的體驗課，或者每個(gè)月的消耗課程數量，這些都是從細節體現了部門(mén)內部的工作安排，同時(shí)也要針對部門(mén)員工進(jìn)行定期的私教模塊課程的學(xué)習。

健身房其實(shí)就是三足鼎立的構成，店長(cháng)，會(huì )籍主管，教練主管構成了店內管理者的角色，而且健身房的日常工作非常流程化，但絕對要滿(mǎn)足的一點(diǎn)是員工具備足夠的專(zhuān)業(yè)程度，所以說(shuō)到這些問(wèn)題都是健身房后期管理的細節問(wèn)題。

至少從大方向來(lái)說(shuō)按照店內的部門(mén)規章流程遵守的話(huà)，也有對應的人來(lái)監督工作量的完成，只要能確保以上這些，店內的業(yè)績(jì)就不會(huì )成為太大問(wèn)題，市場(chǎng)競爭無(wú)法避免，但能通過(guò)店內員工的能力讓自己的店面更強。

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