對于健身房投資人來(lái)說(shuō)，投資開(kāi)健身房很簡(jiǎn)單，但難得是后期的店面經(jīng)營(yíng)，因為健身房的投資并不低，且健身房的主要盈利來(lái)源都是靠后期的健身房店面經(jīng)營(yíng)獲利，那投資開(kāi)一家健身房的話(huà)，該怎么經(jīng)營(yíng)呢?

一家健身房如何經(jīng)營(yíng)，我看要先看經(jīng)營(yíng)一家健身房都會(huì )面臨哪些困難，下面是小編綜合整理的關(guān)于健身房經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到的主要幾個(gè)難點(diǎn)：

沒(méi)有新會(huì )員

對于健身房而言老會(huì )員固然重要，但一家健身房如果長(cháng)期沒(méi)有新會(huì )員的話(huà)，那么健身房也會(huì )陷入經(jīng)營(yíng)困難。且新老會(huì )員交替才會(huì )讓我們的健身房發(fā)展更長(cháng)遠。而對于一家健身房如何獲取新會(huì )員一直以來(lái)都是一個(gè)世紀難題。

傳統的健身房采用地推的方式，通過(guò)發(fā)傳單來(lái)獲客。但現在越來(lái)越多的人對傳單產(chǎn)生了抵觸心理，根本不愿意接受傳單。雖然說(shuō)傳統的拉新方式效率下降了很多，但我們可以用新興的互聯(lián)網(wǎng)拉新進(jìn)行彌補。點(diǎn)擊快速了解如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行店面獲客>>>

健身教練頻繁跳槽帶來(lái)資源流失

頻繁的人員流動(dòng)增加了健身房的運營(yíng)成本：挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂(lè )部?jì)?yōu)厚的待遇，被挖的俱樂(lè )部則要去挖人或增加新人招聘、培訓的成本。更為重要的是，教練的的高流動(dòng)率打擊了健身房的士氣，打亂了健身房俱樂(lè )部的發(fā)展計劃。而優(yōu)秀教練的出走也影響了健身房對自身形象的塑造，不利于健身房的長(cháng)期發(fā)展。

最令健身房擔憂(yōu)的是教練離職時(shí)帶走會(huì )員資料甚至健身房的商業(yè)信息，大大損害自身健身房的利益。傳統的健身房會(huì )員資料都是手動(dòng)記錄在紙上，這種方式當會(huì )員資料越來(lái)越多時(shí)不便管理查找。因此現在大部分健身房采用SaaS智能健身房管理系統將會(huì )員資料記錄在云端上再也不怕丟失和遺漏。

健身房利用率制約經(jīng)營(yíng)收入

健身房大多面臨這個(gè)問(wèn)題：大多數時(shí)間健身房?jì)冉∩砣藬登缚蓴?，但高峰期時(shí)則人滿(mǎn)為患，其實(shí)健身房的高峰時(shí)間只占營(yíng)業(yè)時(shí)間的1/5。高峰期教練不夠用，其余時(shí)間又無(wú)事可做只能派去發(fā)單或閑置。所以對于健身房來(lái)說(shuō)，如何合理的錯峰讓會(huì )員更均衡的進(jìn)入健身房就成了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難題。

以上幾點(diǎn)是在經(jīng)營(yíng)一家健身房時(shí)會(huì )遇到的幾點(diǎn)問(wèn)題，而日常健身房經(jīng)營(yíng)時(shí)遭遇的問(wèn)題遠比現在多，且經(jīng)營(yíng)健身房時(shí)還會(huì )遇到各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，那么針對這些問(wèn)題，都可以留言咨詢(xún)。點(diǎn)擊獲取健身房經(jīng)營(yíng)管理方案>>>