我們列出了健身房加盟店老板面對健身房經(jīng)營(yíng)時(shí)最常見(jiàn)問(wèn)題，并就如何確保他們不會(huì )發(fā)生在你身上給你提供建議。

成為健身房老板的最大樂(lè )趣在于，你可以將自己的熱情轉化為專(zhuān)業(yè)。你每天都有機會(huì )學(xué)習一生中學(xué)到的知識并將其傳授給其他人，目的是希望他們能夠更好地改變他們的生活。

但是，你必須準備好在你的業(yè)務(wù)中承擔許多不同的角色，并且每個(gè)角色都會(huì )呈現出自己獨特的挑戰。

從確保你擁有正確的健身房管理軟件來(lái)管理你的業(yè)務(wù)的重要方面，聘請合適的員工來(lái)實(shí)現你的愿景，你擁有一個(gè)健身房的旅程是一個(gè)艱難但最終有益的。下面呢，我們列出了健身房加盟店老板制造的5個(gè)最常見(jiàn)的錯誤以及如何避免這些錯誤。

不做售前幫助以涵蓋開(kāi)銷(xiāo)。

一開(kāi)始，許多健身房加盟店老板都意識到前幾個(gè)月主要由一件事情決定：

開(kāi)銷(xiāo)。出租。電力。工資。保險。加盟健身房的頭六個(gè)月的現實(shí)是與正在進(jìn)行的活動(dòng)相比，有更多的錢(qián)出現。為了做好準備，你必須擁有支持業(yè)務(wù)和自己的資源。這是最好的方法嗎?

在開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)之前先開(kāi)始健身房預售。

實(shí)施健身房預售戰略以確保你在第一天就能獲得收入。這應該在優(yōu)先級列表上與選擇位置，招聘人員和訂購健身房設備一樣高。

在整理你的售前策略時(shí)，請考慮以下兩個(gè)要點(diǎn)。

折扣：提供3至6個(gè)月的折扣會(huì )員資格可以幫助激勵那些對你的業(yè)務(wù)一無(wú)所知的潛在會(huì )員。

營(yíng)銷(xiāo)渠道：盡可能多地通知你需要在盡可能多的渠道上推銷(xiāo)你的預售優(yōu)惠，無(wú)論是分發(fā)傳單，在該區域張貼海報，還是在線(xiàn)宣傳你的優(yōu)惠。

雖然這項工作的重點(diǎn)是在健身房開(kāi)放之前獲得新成員，但連鎖效應是在該地區建立更大的品牌意識。如果你的營(yíng)銷(xiāo)工作在你所在的位置，那么你就已經(jīng)開(kāi)始讓潛在會(huì )員了解你的品牌。

專(zhuān)注于業(yè)務(wù)方面的培訓方面。

擁有健身房最常見(jiàn)的問(wèn)題之一是從健身教練的心態(tài)轉變?yōu)樯虡I(yè)心態(tài)。

說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)有人適應做心靈麻木的文員工作和管理員。然而，一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，你必須在桌子后面舒服，就像在課堂前一樣。

通過(guò)各種不同角色無(wú)縫過(guò)渡的能力對于你的企業(yè)長(cháng)期成功至關(guān)重要，你需要能夠識別需要你的時(shí)間和關(guān)注的業(yè)務(wù)方面。

有一個(gè)“建立它，他們會(huì )來(lái)”的態(tài)度。

因此，經(jīng)過(guò)數月的研究，規劃和設計，你將擁有一個(gè)完美的健身房，你希望在你開(kāi)始健身之旅時(shí)就能到達。

人們會(huì )瘋狂不去露面，對吧?

事實(shí)是，雖然你對健身房有無(wú)限的熱情，但普通人會(huì )認為它只是該地區的另一個(gè)健身房。你需要將時(shí)間和金錢(qián)投入到業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方面，以便在競爭中脫穎而出。

沒(méi)有跟進(jìn)潛在客戶(hù)的流程。

前期跟進(jìn)發(fā)生的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，特別是在最初的幾個(gè)月內，它只會(huì )完成一次，如果有的話(huà)。

你作為健身房老板必須進(jìn)入你的腦袋的想法是，錢(qián)就像金塵。因此，你必須將旅行中的人員從感興趣的領(lǐng)導者帶到積極參與的成員。

一旦來(lái)自潛在客戶(hù)的請求進(jìn)入，就應該建立一個(gè)系統，不僅要回應這個(gè)線(xiàn)索，還要通過(guò)銷(xiāo)售漏斗培養它們。

沒(méi)有記錄什么有效。

擁有一個(gè)健身房，墻上會(huì )有大量的東西，看看有什么東西。很多時(shí)候，雖然沒(méi)有記錄這種實(shí)驗，但開(kāi)發(fā)適用于你業(yè)務(wù)重要領(lǐng)域的流程需要更長(cháng)的時(shí)間。

從你的數字營(yíng)銷(xiāo)策略到如何組織和激勵員工，需要記錄哪些有效，哪些無(wú)效。