談到開(kāi)健身房會(huì )涉及到開(kāi)店籌備期間的投資，還會(huì )涉及到店面運營(yíng)的后期成本。健身房運營(yíng)成本中最大的兩部分是租金和人員工資。其它還會(huì )涉及到課時(shí)費，水電費，器械維護費用等。其實(shí)在選址的過(guò)程中就已經(jīng)為了降低運營(yíng)成本作為出發(fā)考慮了。壓低租金是開(kāi)健身房準備的首要原則。

要按照一線(xiàn)城市，省會(huì )城市，縣級市，縣城這樣的級別做租金評估。還要根據寫(xiě)字樓，商場(chǎng)，底商之類(lèi)的場(chǎng)地性質(zhì)作為租金差別的評估。如果租金過(guò)高或者后期租金遞增的壓力出現，會(huì )出現入不敷出的情況。

所以說(shuō)到健身房運營(yíng)成本，一點(diǎn)是控制租金，一點(diǎn)是合理制定員工的提成比例。如果提成比例失衡，也會(huì )出現工資支出過(guò)多，利潤減少的情況。還要控制操課課時(shí)費。課時(shí)費這一項來(lái)說(shuō)是純支出的項目。

綜上來(lái)說(shuō)，控制租金，合理制定員工提成，做好店面運營(yíng)維護才是健身房運營(yíng)成本的合理根本。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，管理者在了解店內各部門(mén)的運營(yíng)和數據計算的時(shí)候才能幫助健身房的運營(yíng)和成本做得更好。