一.健身房加盟方案簽訂，派送人員

1.人員派送

首先您先和我們簽訂合同，并付費 然后我們在7—14天內派送1位店長(cháng)，和一位主管過(guò)去幫助您籌建前期的健身房預售團隊負責前期招聘和預售準備工作。

2.工資待遇

底薪：

店長(cháng)工資2500元，簽訂時(shí)間3個(gè)月，底薪，車(chē)費動(dòng)嵐出，提成加盟方出

主管工資2000元，簽訂時(shí)間3個(gè)月，底薪，車(chē)費動(dòng)嵐出，提成加盟方出

提成：

具體提成標準按照每個(gè)月的售賣(mài)業(yè)績(jì)計算，從1%--5%不等 總提成只提給店長(cháng)主管。

在預售開(kāi)始后1-7日內由店長(cháng)主管提出申請與投資方商量，由投資方?jīng)Q定。

銷(xiāo)售按總提成計算

只提給店長(cháng)主管，每人各1-5% 低于基本值：1 完成基本值：1-2完成理想值：2-3 大幅超過(guò)理想值：4-5

例如：

10萬(wàn)—1% 20萬(wàn)—2% 30萬(wàn)—3% 40萬(wàn)—4% 50萬(wàn)—5%

3.其他人員

會(huì )籍10—30人，底薪和提成都由加盟方出。如需加其他人員，加盟方需出人員工資，和車(chē)費。

二.裝修 裝飾

1.裝修設計

確定好裝修方案，包括：平面布局，顏色，材料等等，各區域設計，需專(zhuān)業(yè)設計的會(huì )及時(shí)進(jìn)行設計。然后開(kāi)始裝修

方案1.動(dòng)嵐提供平面圖 圖庫選擇。加盟方找人畫(huà)圖，審核通過(guò)開(kāi)始裝修。

給您提供平面圖，和實(shí)景平面圖，回去找裝修公司人員畫(huà)圖，動(dòng)嵐方面人員進(jìn)行審核，畫(huà)圖人員1.進(jìn)行修改圖的尺寸 2.負責監工，能保證施工質(zhì)量和效果，按照動(dòng)嵐的裝修方案，否則出不來(lái)效果。如果錢(qián)少，還是用我們的裝修方案，放心我們裝修過(guò)300多家店這方面很有經(jīng)驗。

方案2 幫您提供更好的設計師

如您覺(jué)得想做高檔次，那您就要單出設計費了，我們可以幫您找各種價(jià)位的專(zhuān)業(yè)的健身房的設計師，保證價(jià)位低。

3.裝飾

裝修結束后店內必須進(jìn)行裝飾，才能起到華龍點(diǎn)睛的作用。裝飾能夠提升檔次，必須必要的VI裝飾。

1.前臺LOGO標識，衛浴標識，各部門(mén)門(mén)牌，各區域注意事項，注意事項提示貼(20個(gè)區域)

2.場(chǎng)內大課表，發(fā)給會(huì )員的課表，教練展板，店內宣傳畫(huà)，宣傳單，展架，店內背景墻，店內玻璃貼紙，

3.所有的辦公文件樣式，卡，體側卡，體驗卡，租柜注意事項， 名片，工服，工牌，掛繩，胸牌，文件夾等

三.器械采購

動(dòng)嵐健身8年開(kāi)店，100家店面經(jīng)驗，為您選出適合您的健身器械。

器械我們給您推薦，您可以隨意選擇，全國八成器械廠(chǎng)家都為動(dòng)嵐健身合作單位，通過(guò)我們公司可以幫您拿到低折扣，為您節省至少1-20萬(wàn)元器械費用。

在此，我們保證不賺您一分器械錢(qián)。我們可以告訴您廠(chǎng)家底價(jià)，您再去進(jìn)行洽談。

1. 器械采購三大原則：

1.要用大廠(chǎng)家器械，小廠(chǎng)家容易倒閉，倒閉了根本沒(méi)法修。

2.選經(jīng)久耐用，性?xún)r(jià)比高，美觀(guān)大方的，使用時(shí)間5-10年。

3.后期維修費用低的。很多廠(chǎng)家賣(mài)的便宜修的很貴，配顆螺絲要10元。

4. 不要貪圖便宜，便宜沒(méi)好貨，有些廠(chǎng)家表面給便宜了，其實(shí)配置特別少，根本不夠用，后期還要讓你增加，或者拿些賣(mài)不掉過(guò)時(shí)淘汰的產(chǎn)品，瞎糊弄。

三.器械采購

動(dòng)嵐健身8年開(kāi)店，100家店面經(jīng)驗，為您選出適合您的健身器械。

器械我們給您推薦，您可以隨意選擇，全國八成器械廠(chǎng)家都為動(dòng)嵐健身合作單位，通過(guò)我們公司可以幫您拿到低折扣，為您節省至少1-20萬(wàn)元器械費用。

在此，我們保證不賺您一分器械錢(qián)。我們可以告訴您廠(chǎng)家底價(jià)，您再去進(jìn)行洽談。

1. 器械采購三大原則：

1.要用大廠(chǎng)家器械，小廠(chǎng)家容易倒閉，倒閉了根本沒(méi)法修。

2.選經(jīng)久耐用，性?xún)r(jià)比高，美觀(guān)大方的，使用時(shí)間5-10年。

3.后期維修費用低的。很多廠(chǎng)家賣(mài)的便宜修的很貴，配顆螺絲要10元。

4. 不要貪圖便宜，便宜沒(méi)好貨，有些廠(chǎng)家表面給便宜了，其實(shí)配置特別少，根本不夠用，后期還要讓你增加，或者拿些賣(mài)不掉過(guò)時(shí)淘汰的產(chǎn)品，瞎糊弄。

四.前期籌備

1. 招聘

在本地用各種方法招聘，會(huì )籍，教練，前臺等10-40個(gè)，前期負責預售工作，后期分部門(mén)，耗時(shí)10天

2. 培訓

主管和店長(cháng)召集銷(xiāo)售人員進(jìn)行2周的健身銷(xiāo)售培訓(銷(xiāo)售理論，搜集資源，打電話(huà)，談單)前期的培訓特別重要

3.搜集資源

搜集資源:

只有有了大量的資源才能保持高業(yè)績(jì)，因此搜集資源是創(chuàng )業(yè)加盟健身房保障預售成功的關(guān)鍵，會(huì )籍顧問(wèn)需海量收集資源。時(shí)間為2周-4周，同時(shí)準備外出宣傳點(diǎn)。進(jìn)行定點(diǎn)搜集。

4. 樣板間布置

1. 樣板間布置(布局，桌椅擺放，簡(jiǎn)單裝修，清理衛生等)

2. 樣板器械布置(樣板器械采購，安裝，調試，布局)

3.必用品購買(mǎi)制作及布置(工服，談單價(jià)，展示牌，電視，宣傳視頻，卡，協(xié)議，刷卡機，桌椅，廣告牌，宣傳單，等)

裝修樣板間 部分器械到位 布置樣板間 預售前的準備

五.預售

好的預售能快速回籠資金，減少企業(yè)的資金壓力。

動(dòng)嵐健身曾創(chuàng )造單天銷(xiāo)售50萬(wàn)，7天收回成本的業(yè)內銷(xiāo)售神話(huà)，

預售是動(dòng)嵐拿手的工作，但是預售的前期準備為關(guān)鍵

預售前期工作，樣板間，裝修到位，樣板器械到位，團隊培訓到位。開(kāi)始正式預售。

1. 第一預售階段

監督，檢查，獎勵，幫談，掃樓，電話(huà)，發(fā)單，戶(hù)外活動(dòng)等

2. 第二銷(xiāo)售階段

漲價(jià)后調整，調整心態(tài)，掃樓，電話(huà)，發(fā)單，戶(hù)外活動(dòng)等

3. 第三銷(xiāo)售階段

前期開(kāi)業(yè)階段，開(kāi)業(yè)培訓，調整心態(tài)，分配工作，建立體制

預售第一日活動(dòng) 預售現場(chǎng) 單車(chē)試課 操課試課

六.教練

1.動(dòng)嵐教練培訓學(xué)院

動(dòng)嵐北京總部有優(yōu)良的教練培訓學(xué)院，針對外界招生，同時(shí)發(fā)放國家認證證書(shū)，所有課程保證新穎，專(zhuān)業(yè)，培訓體系全國知名。

2. 派教練培訓

教練從您剛一開(kāi)始簽訂合同后，就馬上選擇并派遣來(lái)相應的教練，根據您的加盟費用而定，2—6名，但必須簽訂長(cháng)期工作的合作，動(dòng)嵐幫您進(jìn)行免費培訓，開(kāi)業(yè)后回到崗位上崗。

3. 好處：

外聘教練劣勢：

1.費用高 外地聘請的教練，工資待遇高，一般底薪1500，課時(shí)費50—80

2. 不穩定 家是外地的早晚都會(huì )走，不會(huì )在本地長(cháng)干，到時(shí)肯定引起麻煩

3. 不專(zhuān)業(yè) 本地兼職教練，不專(zhuān)業(yè)，會(huì )的課程無(wú)法和大城市接軌，而俱樂(lè )部靠的就是課程，

所以會(huì )對俱樂(lè )部造成很大影響。

培訓教練的好處：

1. 穩定 培訓回的教練，固定為專(zhuān)職教練，簽署合同2年以上，至少短時(shí)間內不會(huì )離開(kāi)俱樂(lè )部

2. 成本低 課時(shí)費一般30—80元 成本比外面低很多

3. 課程新 專(zhuān)業(yè)，由于培訓的都是罪專(zhuān)業(yè)的課程，所以回來(lái)上課課程新。且專(zhuān)業(yè)。

4.教練團隊組成

1. 培訓后的教練：本地招聘培訓后 派回的教練 課程新 種類(lèi)多 私教銷(xiāo)售能力強

2. 兼職教練：本地招聘的兼職教練 同時(shí)招聘本地專(zhuān)業(yè)的教練在此上課。

3. 外聘教練：幫助在外地招聘來(lái)的教練。如教練不夠則總部幫助在外地招聘好教練

5.建立教練體系

1.操課體系建立

管理體系制度，課表，排課，小班收費課程

2.私人教練體系建立

管理體系制度，銷(xiāo)售，預約會(huì )員體側，私教的售賣(mài)

七.管理系統建立及開(kāi)業(yè)

開(kāi)業(yè)前后，我們的人員將建立一整套完整的管理體制，包括，教練，會(huì )籍，服務(wù)部，前臺，收銀，會(huì )計，和管理等部門(mén)。還有一套完整的培訓體制，和培訓資料，保證您后期人員流失而不會(huì )斷檔。

管理系統

一.會(huì )籍部體系

1.會(huì )籍部崗位職責2.會(huì )籍部日報表3.會(huì )籍部月報表4.每月計劃總結書(shū) 5,每月辦單分析表6,會(huì )員狀況調查表7,每月資源統計表8,鐵桿會(huì )員服務(wù)表9.電話(huà)預約表10.電話(huà)銷(xiāo)售表

二.教練部體系

1.教練部崗位職責2.教練部日報表3.教部月報表計劃總結表4.每月銷(xiāo)售數據分析表5.會(huì )員體測表6.售后服務(wù)狀況調查表7.電話(huà)預約表 8.私教上課簽到記錄 9.私教協(xié)議

三.服務(wù)部體系

1.前臺參觀(guān)登記錄 2.課程人數統計表3.每日店內日報表4.服務(wù)部月報表5.衛生巡查記錄表6.工程部日報表7.水吧月報表8.營(yíng)養補劑月報表9.會(huì )員事故免責書(shū)10.前臺廣播稿11.刷卡系統12.入會(huì )申請表13.會(huì )員協(xié)議14.小班協(xié)議 15.租柜協(xié)議

四.團操部

1.團操崗位職責2.每月操課統計表3.團操教練協(xié)議4.每月新課發(fā)布策劃5.團操每月月報表

五.店長(cháng)

1.店長(cháng)崗位職責2.店內員工通訊錄3.市場(chǎng)合作通訊錄4.店內維修采購通訊錄5.店長(cháng)每周抽查記錄表6.每月店內活動(dòng)策劃方案7.每月總結及計劃表8.每月物品清查表

六.財務(wù)部

1.財務(wù)部崗位職責2.財務(wù)每月月報表 3.財務(wù)季度報表4.財務(wù)年報表5.損壞折舊耗損表6.員工檔案7.物品盤(pán)點(diǎn)表8.水吧盤(pán)點(diǎn)表9.會(huì )員入會(huì )輸入系統

七、開(kāi)業(yè)

開(kāi)業(yè)前的準備非常重要，

1.開(kāi)業(yè)前培訓

會(huì )籍，教練，服務(wù)，財務(wù)等，見(jiàn)8

2.開(kāi)業(yè)慶典準備

買(mǎi)開(kāi)業(yè)用品，算開(kāi)業(yè)時(shí)間，活動(dòng)彩排，開(kāi)業(yè)前場(chǎng)內布置，到場(chǎng)嘉賓，節目彩排，廣告宣傳

3.開(kāi)業(yè)慶典及節目

表演 彩排 獎品 教練負責

八.后期扶持監管

一切安排到位后，我們的健身房加盟管理人員開(kāi)始撤出，店面交給新的管理人員進(jìn)行管理，后期我們將幫助扶持，您可以定期派教練，和管理人員到我們的總部進(jìn)行培訓，我們每個(gè)月都會(huì )有針對，會(huì )籍，私人教練，團操教練，的培訓 每3個(gè)月都會(huì )有一次管理的培訓，同時(shí)每月我們會(huì )及時(shí)發(fā)放各種的培訓資料，表格表單，各種活動(dòng)等等，但是后期管理體系是有成本的，因為培訓教練必須要給教練培訓師費用，視頻培訓，視頻網(wǎng)絡(luò )公司還要費用等等。

1.培訓

每月5號前 3天培訓 會(huì )籍，教練，服務(wù)部，安裝好視頻培訓系統用視頻進(jìn)行。

2.促銷(xiāo)方案

每月5號前 最新的促銷(xiāo)方案，新的價(jià)格策略。

3.宣傳