市面上有健身房，健身工作室和健身會(huì )所，但是不同規格的健身場(chǎng)地其運營(yíng)理念也是不一樣的，而對于不同規格的健身房應該怎么運營(yíng)呢?看下面動(dòng)嵐健身的小編整理的關(guān)于不同類(lèi)型健身房運營(yíng)的思緒方向。

1、對于健身工作室來(lái)說(shuō)

健身工作室因為規模較小，應該將自身往專(zhuān)業(yè)或者特色服務(wù)的方向發(fā)展，以小團體的核心訓練為主。

作為交流平臺，與會(huì )員打造一種“團隊”的感覺(jué)，互相督促和激勵，提高健身效率，拉近親密度和忠誠度。

2、對于健身中心來(lái)說(shuō)

目前大部分一線(xiàn)城市，連鎖健身中心的比例最高，客流量也最大。但痛點(diǎn)是，優(yōu)質(zhì)教練的流失是普遍現象。好的教練手里資源多，但不是每個(gè)會(huì )員都能約上，而其他教練資源不夠，賺不到錢(qián)，會(huì )員不斷的被倒手，課程沒(méi)有連貫性，體驗嚴重受損。

以人為本，健身中心應將重點(diǎn)放在教練的培養上，定期的行業(yè)培訓，資格證書(shū)的考核，訓練經(jīng)驗的累積和技術(shù)水平的提升，除了新會(huì )員的輸入，當然也需要老會(huì )員的轉化。

3、對于會(huì )所來(lái)說(shuō)

會(huì )所一般通過(guò)定位高端客戶(hù)來(lái)收取較高的費用以覆蓋相關(guān)運營(yíng)成本，這樣的會(huì )員在意的大多不是錢(qián)而是體驗和服務(wù)。因此最好將教練與銷(xiāo)售實(shí)行角色分離，建立獨立的銷(xiāo)售團隊。健身房加盟

教練的工作只有1個(gè)，就是教學(xué)，并統一課程標準和教練標準。會(huì )員的授課是靠一整個(gè)教練團隊，這樣即使更換教練也不會(huì )中斷進(jìn)程。

另外會(huì )所的服務(wù)需要更加豐富(瑜伽、普拉提、各種戶(hù)外運動(dòng)、康復護理等)，以提供可以覆蓋所有會(huì )員運動(dòng)和活動(dòng)需求的內容。

說(shuō)到最后，健身房的本質(zhì)還是屬于服務(wù)行業(yè)，因地制宜的服務(wù)性質(zhì)決定你的價(jià)格因素，將普通的事情做精做細，受到認可自然而然就能盈利。